网上有关“供应商的分类有哪些？”话题很是火热，小编也是针对供应商的分类有哪些？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。

1、交易型供应商:

是指为数众多，但交易金额较小的供应商。

2、战略型供应商:

是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。

3、大额型供应商:

指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。

他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

4、优先供应商:

提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。

扩展资料:

供应商之间的关系管理:

1.在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

2. 实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

3. 建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。

参考资料:百度百科-供应商

问题一：供应商是什么意思？ 通俗的说就是卖东西给公司的商家，就是公司的供应商。

问题二：商品供应商是什么意思 简单的说：供应商，其实就是给你送货的人，你买东西卖你东西的人。供应商开发，说白了，就是找工厂，不过其过程中需要验证工厂的环境、机械设备、生产产品种类、管理状况、生产能力、品质控制等评估来确认是否能够满足你们的需要

问题三：制造商和供应商有什么不一样，他们各是什么意思 1，这需要视语境和主客体而定。

2，当作为主体的你是产品的制造者（制造商），那么，为你提供制造产品所需零部件的商家则作为你的供应商，而对于购买你的产品进行末端销售的批发商来说，你则为其供应商。

3，可见，当设定了主体制造商，那么，流通环节上家一般作为下家的供应商。

问题四：淘宝供应商是什么意思 就是你的上家，为你供货i的！最好找代理，我也是我刚代理过一家，2月28在义乌千百亿分销网的帮助下开的小店，给豪华装修，还有推广，也一件代发，不知道推广效果怎么样，半个月现在有两心啦，服务很好，发货都是当天发的，质量还不错，收到的好评中都说质量不错呢，我的小店 卡琪家居生活馆，你可以看看啦，欢迎您！希望对你有帮助哦 ！(*^__^*) 嘻嘻…… ！开心 朋友！

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问题五：淘宝里的供应商，里面的品牌什么意思，怎么填 30分 应该就是你要销售什么品牌的东西啊！

问题六：供应商是什么意思 通俗的说就是卖东西给公司的商家，就是公司的供应商。

问题七：db供应商是什么意思？ DB是数据库的意思， DB供应商的意思是 数据库供应商，卖数据库的。

问题八：供应商级别什么意思？ 通俗地说，供应商级别是采购商对供应商的一种信用评价，企业对供应商的信用、质、供货时间等等进行考察、评价，并评级，以便货比三家和优先采购。这也是企业风险防范与风险控制的方法之一。

问题九：供应商什么意思？请回答。 简单的说，就是供应（或者说提供）货物的商人。比如在超市，光明牛奶公司就是奶制品的供应商。

问题十：旅游供应商是什么意思？ 旅游供应商是指向旅游企业提供生产经营活动所需各种资源的企业。如向旅游公司提供客房、餐饮产品的酒店，提供旅游资源的旅游景点，提供交通运输服务的运输企业，向酒店提供餐具和其罚酒店用品的酒店用品公司等。

旅游供应商所供资源的数量、质量、价格、供应的及时与稳定性对旅游企业的营销活动形成影响，企业在选择旅游供应商时要特别慎重对待。那些物美价廉、交货及时、信誉良好、效率高的供应商是旅游企业最好的合作伙伴，我们应与之建立长期的合作关系，以保证供货的连续性和稳定性。即使如此，我们也不可依赖于少数几家供应商，而要使供货来源多样化，这样才能避免市场变化或企业与供应商关系发生变化时企业陷入困境

旅游供应商是向旅游企业及竞争对手提供生产旅游产品所需各种资源的企业或个人。供应商所提供的资源是旅游企业进行正常运行的保障，也是向市场提供旅游产品的基础。旅游市场营销工作很重要的一个方面就是保持与旅游资源供应商的联系，在旅游资源供应的任何一个环节上都不能放松。因为旅游产品的综合性决定了它的脆弱性，一环受损会造成全盘皆散。

把握旅游资源供应环境，不仅有助于保证货源质量，而且有助于降低成本。掌握供应商品的价格变化情况并尽可能加以控制，使综合报价中利润的构成达到最大限度。目前许多旅游企业采用“定点”制，使吃、住、行、游、购、娱形成一条龙服务，相互提供客源，又相互优惠，收效颇佳。

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